Форсайт: лаборатория технологического прогнозирования в Томске

Одним из первых форсайт в нашей стране начал продвигать НИУ ВШЭ, в 2006 году создавший отдельный международный научно-образовательный Форсайт-центр, которые успешно реализует форсайт-проекты, распространяет и развивает методологии форсайта, а также занимается обучением этой методологии.

Позже, в 2012 году, по инициативе региональных ассоциаций выпускников президентской программы подготовки управленческих кадров, был создан проект «Форсайт Россия». В рамках проекта было выделено пять основных направлений: «Мегатренды», «Технологии», «Новая индустриализация», «Человеческий капитал» и «Общественный договор». Проект поддержало Агентство стратегических инициатив, после чего была создана Школа форсайта, а также множество форсайт-проектов, самыми известными из которых стали «Форсайт-пароход» и «Форсайт-флот». Результатом явилось создание дорожных карт по основным направлениям развития для государства и общества.

В этих исследованиях активное участие принял и томич Кирилл Половников, сотрудник лаборатории технологического прогнозирования Томского политехнического университета. Лаборатория была создана в 2011 году с целью обеспечения администрации и научно-образовательных подразделений университета информацией об основных тенденциях, а также для подготовки рекомендаций по стратегическим направлениям развития научной и технологической деятельности ТПУ.

Сотрудники лаборатории считают: у форсайта в России, и, в частности, в Томской области, большое будущее.

— Чтобы развивать инновации и технологии, необходимо понимать, в каком направлении двигаться, — объяснил Кирилл Половников. — Очень часто говорят о форсайте, как о прогнозировании — долгосрочном или среднесрочном. На самом деле форсайт отличается от прогноза. Что такое прогноз? Это некое описание будущего, например, какого-то рынка, технической сферы или государства, то есть то чем занимаются гадалки и прорицатели. Форсайт же является более современной технологией работы с будущим, чем гадание на кофейной гуще или простое планирование. Очень важно, что на основе форсайта строится не только описание будущего, но еще и способы его достижения. Главная установка форсайта то, что будущее не предопределено. Нет какого-то фатального стечения обстоятельств, и нельзя сказать, что будет так, а не иначе. Будущее зависит от того, что мы делаем сегодня. Если мы сможем между собой договорится о том, к какому будущему мы идем, то очень вероятно, что оно наступит.

— Эта договоренность необходима для совместного создания желаемого будущего, — добавил Евгений Губин, заведующий лабораторией. — Если мы сейчас проведем форсайт в Томской области, вряд ли он будет достоверен, потому что от нас в области ничего не зависит, не мы принимаем ключевые решения. Мы можем только попробовать как-то повлиять на эти решения, но принимают их администрация, крупный бизнес, федеральное правительство и так далее.

Результатом форсайта является дорожная карта, однако это не конечный этап. Работа на этом не заканчивается, а, можно сказать, начинается. И важно, чтобы все стейкхолдеры действовали в одном направлении. Также необходимо отслеживать достигло ли все предсказанного состояния на определенных промежутках, и если нет, то выяснить почему и начинать корректировать.

— Невозможно раз и на всю жизнь провести форсайт, — соглашается Половников. — Постоянно появляются какие-то новые технологии, которые не могли быть учтены в процессе прогнозирования, и их необходимо включать уже в существующую карту будущего. Одним из государств, наиболее успешно использующих форсайт, является Япония. Японцы, начиная с 70-х годов каждые пять лет дополняют свою дорожную карту. Они включают в нее новые технологические сферы, новые изобретения, новые научные открытия, которые так или иначе влияют на то, что производится в Японии. Например, они еще в 80-х годах предсказали возможность производства жидкокристаллических дисплеев. Поэтому они делали все, чтобы заводы, производящие компьютерную технику, через 10-15 лет, когда возникнет такая возможность, могли бы легко переключить производство на новый тип продукции. И это очень важно в плане долгосрочного прогнозирования.

На мой вопрос, связано ли наиболее успешное в мировой практике развитие высоких технологий в Японии с применением методологии форсайта, заведующий кафедрой технологического прогнозирования ответил положительно:

— Конечно, это не единственная причина такого успешного развития, однако, определенно, одна из наиболее решающих. Дело в том, что Япония очень бедна природными ресурсами. После Второй мировой войны она была в разрухе, и, естественно, перед японцами встала проблема возрождения страны и нации. На примере Японии отражается еще одна важная составляющая успешного форсайта — гуманитарная. То есть технологии, конечно, развиваются, но их применение невозможно без этой составляющей. Поэтому важно развивать и социогуманитарные направления, и в чем-то оно даже является определяющим. Если вы сейчас возьмете любые последние технологические разработки и принесете их, скажем, в африканские племена, то они в лучшем случае будут ими гвозди забивать. То есть они просто не смогут использовать их по назначению. Так вот, в Японии форсайт — это целостная структура, с учетом культурных особенностей. Именно поэтому бедная природными ресурсами страна смогла таким образом развить технологии, индустрию и промышленность, что добавленная стоимость на их товары, помогает быть в авангарде развития.

В зависимости от целей форсайта, которыми могут быть как формирование видения будущего или создание рекомендаций по его успешному воплощению, так и формирование коммуникационных площадок для выработки совместных согласованных планов и позиций, используются и различные методики прогнозирования.

— Для одних задач больше подходят экспертные методы, такие как метод Дельфи — метод опроса большого количества экспертов, — объяснил Кирилл Половников. — Для других задач используются, скажем, более коммуникативные инструменты. В России, например, несколько лет назад был разработан метод, который называется Rapid Foresight. Именно этот метод сейчас широко использует Агентство стратегических инициатив. Он несколько отличается от метода Дельфи, но тем не менее дает достаточно достоверные результаты. А называется он так, потому что происходит быстро, в отличие от того же метода Дельфи, где нужно опросить множество экспертов, и за две недели невозможно обработать такое количество материала. При Rapid Foresight можно получить достаточно хороший прогноз в переделах одной недели.

Также известен метод сценирования, когда образ будущего рисуют в нескольких вариантах. Чаще всего в оптимистическом, пессимистическом и инерционном вариантах. Этот очень удобный метод, предполагающий свои сценарии действий при любом повороте событий. Например, цена на нефть остается на сегодняшнем уровне — у нас один сценарий. Если цена на нефть растет — другой сценарий и, конечно, другие последствия. И, наконец, если цена на нефть будет падать, мы также получаем соответственную картину будущего и рекомендации к действиям. Это довольно мощный инструмент, так как он помогает оказаться в выгодном положении при любом из сценариев.

Какой метод наиболее эффективный? Поскольку сейчас все ускоряется, и заказчики требуют быстрого результата, то большей популярностью пользуются именно методы краткосрочного форсайта, в частности вот Rapid Foresight, который эффективен еще и потому, что объединяет в себе несколько методик.

Таким образом, сотрудники лаборатории технологического прогнозирования ТПУ уверены, что форсайт — необходимый инструмент в развитии современного общества. 

— Этот инструмент должен использоваться для принятия управленческих решений руководителями всех рангов, — считает Евгений Губин. — Необходимо уходить от старого принципа руководства, потому что ни к чему хорошему это не приводит Решение одного или двух человек не может учесть массы противоречивых явлений, которые происходят в современном мире. Это очень сложная многофакторная система, и, благодаря такому механизму как форсайт, можно увидеть эти явления и выработать наиболее эффективное решение.